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新华社信息上海２月１２日电（李彬）面对中国医药市场大分化、大兼并、大重组的汹涌浪潮，新年伊始，稳居中国医药龙头地位的上海医药重新确定了新的战略定位，这就是从２００３年起至２０１０年，公司将打造成中国医药商业航母。上海医药将如何实现这一新跨越？就这一投资者关心的问题，记者日前采访了上海医药董事长兼总经理钱?。 钱总表示，进入新世纪以来，上海医药所面临的宏观与微观环境已发生并正在继续发生巨大变化，结合跨国公司发展经验和公司实践，在进行反复深入的思考和研讨基础上，上海医药明确，公司最好的资源是网络，最大的优势是流通，最强的竞争力是营销。在当前中国医药市场“大洗牌”和分销对外开放的形势下，建设具有国际竞争力的一流医药大企业，打造中国医药商业的航母，将是上海医药发展的根本性战略抉择。 为此，上海医药必须实现几大战略和策略方面的转变。钱总说，从贸工科一体的公司转变为医药商业经营公司，上海医药将以医药分销为主，同时覆盖零售领域，在合适的时机不排除将零售分拆上市；从单纯的医药经营公司向医疗服务公司转变，参照跨国公司经营模式，上海医药正加紧与医院建立更深层次合作关系，包括提供信息服务、提供新产品研用、争取药房管理等；从单纯的销售产品向销售产品和销售服务并行的公司转变。 此外，上海医药还将从上海医药公司向全国医药公司转变，并向国际化企业转变，公司已提出，“三年华东，八年航母”，就是要用三年时间完成华东六省一市的网络建设。从传统经营向总代理总经销转变，目前上海医药已经建立起一支３００人的促销队伍，覆盖全国所有城市。从传统批发向现代物流转变，上海医药将建设全国最大最先进配送能力最强的医药物流中心，最终能达到１５０亿的年销售额。 中国医药商业航母的目标，同时推动着上海医药加快实施＂走出去＂战略，钱总表示，公司将加快到海外市场、到欧美国家和地区收购零售药房的步伐。对于中国华源集团与上海医药集团的战略性购并，他认为，这对上海医药明晰战略定位起到了积极的推动作用，有利于公司在全行业、跨地区整合医药资源，做大医药商业。 ２００２年，上海医药实现销售同比大幅度增长，利润超额完成集团公司指标。根据新的战略定位，公司提出的目标是，２００３年力争实现销售１００亿元，２０１０年实现销售收入４００至５００亿元，利润保持持续增长。
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