日前，位于北京市长安街中心繁华地段的北京国际饭店一下子聚集了华源集团（以下简称华源）与北京医药集团（以下简称北药）几乎所有的领导层。下午3点左右，华源董事长周玉成出现在饭店二层的国际厅。这一次，他将要出席的是北药企业事业部成立和三大医药公司的转让仪式。按他的话说，“今天是北京医药集团改革取得阶段性成果的一天。”

 

    遵循麦肯锡建议组建事业部

 

    华源副总裁、北药副董事长陆元良告诉记者，麦肯锡在北药的工作进行得比较顺利，目前已基本结束并提交了相关的报告。此次组建事业部正是源于麦肯锡对企业做出的合理性规划报告。

 

    近期，包括北京市国资委主任熊大新在内的北京市政府高层和华源、北药的主要领导听取了著名国际咨询公司麦肯锡提交的报告。报告的主要内容涉及对北药的长远规划，而成立事业部正是改革的关键之一。

 

    当天，首先挂牌的是北京医药集团天然药物事业部、处方药事业部和中央研究院。

 

    北药总经理贺旋代表北药董事会宣布任命了集团3位新的副总经理。据介绍，这两大事业部将是北药今后事业部制的试点。

 

    周玉成认为，事业部的成立标志着北药在战略实施当中聚焦核心业务、打造核心竞争力的重大突破。“根据麦肯锡的指导，我们深深感觉到事业部可能会是企业发展当中的一个重大突破，这符合目前的发展需要。”周玉成低调地表示。正如他本人所说，北药正在逐步由母子公司制向事业部经营制转变，而事业部的建立正是得益于华源与北药的整合。

 

    三大公司转让发力生物制药

 

    当天，安徽华源医药股份有限公司（以下简称安徽华源）、北京赛科药业有限公司（以下简称赛科）、本元正阳基因技术股份有限公司（以下简称本元正阳）的股份转让签字仪式也随即进行。陆云良告诉记者，华源将其子公司安徽华源的所有股权内部转让给北药，价值3600万元人民币。

 

    与此同时，北药出资3900万元收购另一家上市公司云南南天电子信息股份有限公司持有的赛科33.88%的股权，转让完成后，北药将控股赛科89%以上的股份，成为绝对的第一大股东。贺旋告诉记者，北药将以赛科为基础组建集团的处方药事业部，原赛科董事长黄河也被任命为集团副总经理兼处方药事业部总经理。

 

    本次股权转让最引人注意的是北药将发力生物制药领域。北药向本元正阳公司增资5000万元，获得其40%的股份，成为该公司第一大股东。周玉成对记者表示，这是在生物制药领域相对薄弱的北药从高端切入该领域的重要战略选择，“中国要追赶世界医药，突破在生物医药，北药入主本元迈开了很重要的一大步。”

 

    贺旋介绍，生物医药是中国医药产业的未来，而北药集团在这方面的基础几乎为零。对本元正阳的增资扩股为北药快速切入生物制药领域提供了一个高端的技术平台。贺旋对记者表示，“本元正阳公司拥有比较完善的科研团队，也有先进的软硬件设施，向其增资扩股比我们自行重起炉灶能节省5～10年的时间。”

 

    华源与北药将进一步相互整合渗透

 

    自从华源在去年以13.6亿元入主北药的同时，麦肯锡对北药进行了全面细致的考察。根据麦肯锡的报告，北药将成为整合后医药“巨型航母”的利润引擎，而这恰好符合华源的长期战略发展。目前，北药已经制定了2005～2010年发展战略，到2007年销售收入将突破220亿元，到2010年超过350亿元，利润25亿元，达到国内医药行业领先水平。

 

    然而也有现实问题摆在华源与北药的决策者面前。在北药完成首批事业部的挂牌后，如何整合双鹤、紫竹等子公司的资源以充实集团的利润将考验他们的智慧。陆云良告诉记者，按照预期的设想，北药将被打造成一个拥有自己利润来源的实体，上市进程也将展开。而现实情况是，双鹤等拥有独立法人资格的子公司是目前北京医药集团的主要利润来源，如何逐步打造集团的利润将是问题所在。

 

    据了解，麦肯锡同时也给北药集团的发展战略作出了一个比较详细的规划，就是在六大板块有所作为――大输液板块要确立行业全国龙头地位；品牌处方药、妇女生殖健康产品、天然药物、专利处方药营销四个板块要形成可持续的独特竞争力；医药流通板块要以北京为核心巩固优势地位。这些规划的实施将随着华源与北京医药集团的相互整合渗透而形成。

 

    陆云良告诉记者，“以大输液为例，华源长富就面临着被北药整合，他们在这方面也有这样的优势。”他透露，现在华源长富与北药的整合正在详细规划当中。