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浙江省零售药店会员单位去年销售情况分析 一、零售药店应加快连锁步伐，扩大连锁规模。零售连锁是现代商业的新型经营模式，具有规模优势、管理优势、品牌优势、成本优势和质量优势，将逐步成为零售市场的骨干企业和中坚力量。浙江省医药零售连锁起步晚、规模小，当前最大的药品零售连锁企业年销售额不到５０００万，门店不到１００个，连锁优势很难充分发挥。各企业要根据本身的实际加快连锁步伐，有条件的企业要加快一县、一市和地区的连锁，为逐步实现区域性连锁创造条件。各地、各部门要打破地方、部门观念，为发展浙江省药品零售连锁创造－个优越的外部环境。 二、企业之间人均劳动效率极不平衡。根据各会员单位的汇总情况来看，浙江省零售药店的年人均销售额１８．２万元，年人均创利１．１８万元，但各企业之间相差悬殊。如萧山西门药店年人均销售额７０万元，人均创利１０．９万元；嘉兴童天成药店年人均销售额５２万元；人均创利７．９万元；嘉兴兰台药局年人均销售额４６万元，人均创利７．７万元，均大大高于平均水平。但另一方面，还有４５％的企业年人均销售额低于全省平均水平，有３８％的企业年人均创利低于平均水平，有的企业人均销售额不足万元，人均创利不满干元。因此企业必须找出在管理上的薄弱环节和造成劳动效率低下的原因，以谋求更大的发展。 三、零售企业的经营主要面临五大困境。（１）中药饮片配方业务绝大部分在医院中药房，医院处方基本不外流。（２）定点药店虽在已实施医改的地区逐步推开，但受各种因素的制约，持医院处方到定点药店配药的人员很少，没有发挥定点药店的作用。（３）经营处方药要有执业药师等基本条件，大部分药店缺乏执业药师。（４）保健品的多元化经营，超市、百货、食品等大中型商场普遍经营保健品，价格比药店低，服务时间比药店长，敞开式专柜专品供应，使药店在保健品市场份额中逐年萎缩。（５）非处方药经营是药店的唯一一块阵地，但同医院比，医院免缴５．５％营业及附加税，这又使药店在竞争中处于不平等的地位。休 闲居 编 辑 四、零售企业面临效益难上的处境。 主要体现在： （１）大面积大幅度药品降价影响零售企业的利润率。去年１２月药品大范围降价对零售业效益的影响要在今年看出来，接下来药品、中成药还要降价，对零售企业效益无疑有相当大的影响。 （２）职工工资要提高，退休人员逐年增多，基本费用支出是逐步上升。 （３）为了达到ＧＳＰ标准，要添置必要的设备，增加费用投入。 （４）租借房费用较高，使相当－部分药店费用率居高不下。如浙江英特大药房，租借房占全部营业房的８１．２％，该连锁药房费用率达３１．２２％，2001年经营发生亏损。 |