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怎样降低药品流通成本（一） 新华社信息北京７月１４日电 加入ＷＴＯ后，我国的医药商业企业为应对 全球化竞争，逐步开始了规模化、集约化经营之路，并且通过资产重组、并购等 休 闲居编 辑 方式，形成了一批规模化经营的医药商业企业，这在提高医药商业竞争力方面取 得了一些的成绩。这种新的经营模式最根本的目的就是降低成本，提高竞争力， 参与全球医药市场竞争。而事实上，目前医药商业在新一轮重整后的成本并没实 实在在地降下来，还存在许多制约我国医药商业发展的因素： 首先，我国药品流通领域的成本费用过高。我国的药品流通利润空间占了总 价差份额的约４５％，而医药商业的大部分价差利润就变成销售成本费用。有统 计表明，中国的医药商业企业费用率奇高，其毛利率平均为１２．６９％，费用 率平均为１２％左右。 其次，目前我国医药商业企业亏损严重。医药商业全行业的销售利润率不到 １％，全国３０个省市有１５个省出现总体性亏损。医药商业企业利润空间占流 通领域利润空间的大部分，而商业亏损如此之大，我们不得不重新分析我国商业 的运作模式是否合理。 再者，新形势下的低水平重复建设现象抬头。在集约化、规模化、连锁经营 的形式下，企业为了抢占市场，迅速在各地组织配送人力和运输工具，争相建立 连锁配送中心，出现了新一轮的低水平重复现象。 最后，医药商业企业的坏账损失和应收账款问题突出，严重减少医药商业的 利润，降低了资金利用率。 随着医药商业的不断发展，以上这些问题将会更加突出，而且还会有新的高 成本问题出现，因此，研究如何降低医药商业企业的成本问题显得十分必要和迫 切。 一、降低医药商业企业成本是药品规模化经营的需要。我国加入ＷＴＯ后， 为应对国外医药商业的竞争，规模化和医药连锁经营已成趋势，连锁经营的方式 势必有药品的大批量的物流，因此，为提高医药商业的竞争力，有必要降低药品 流通领域的物流和资金流的成本。 二、降低医药商业企业成本是增加医药商业竞争力的需要。与国外的医药商 业相比，我国的医药商业竞争力不强。根据ＷＴＯ的相关协议要求，我国已向外 资开放药品分销服务，我国的医药商业企业不得不面对全球医药市场的竞争。基 于国内医药企业还不能在规模上迅速成长以提高竞争力的现实，在成本控制上积 累足够优势就显得尤其关键。价格是首先考虑的因素，而价格的下降必须依托成 本的最低化，因此，有必要采取有效措施降低占去大部分利润空间的流通领域的 成本。 三、降低医药商业企业成本是遏制又一种低水平重复建设的需要。药品的物 流已经成为药品销售的重要组成部分，不少企业为抢夺市场，争相建立自己的连 锁配送中心，却没有充分考虑其合理性和成本最低化，又一轮重复建设抬头。因 此，合理利用资源、降低流通成本势在必行。 四、降低医药商业企业成本是降低药品价格，更好满足全社会对药品需求的 需要。药品价格已经一降再降，政府还会逐步降低各类药品价格，而药品流通领 域占了药品利润空间的大部分，更有必要尽快降低成本，以满足医疗改革的需 要。 （新华社提供。未经许可，严禁转载） |