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“避短”与“补短”

发布: 温州市民安全防范网      浏览次数: 1650  发布时间:2011-12-21

    近日,某领导在一次报告中,谈到如何提高干部对安全工作的决策科学化水平时说,决策要科学化、民主化,要扬长补短。笔者听后感慨颇深。

  “扬长避短”与“扬长补短”,虽只一字之差,但却有着明显的质的不同。按《现代汉语词典》释义:“避”是躲开的意思;“补”则指添上材料,修理破损的东西。在安全工作中,如何理解并正确运用这两个字,恰恰反映了决策者的工作方法问题。

  过去我们常讲,某单位经常注意总结经验教训,并扬长避短地开展工作,这似乎很能体现出该单位决策者的水平。但细一琢磨,老是这样避来避去,短处则会更短,这终究不是解决问题的办法。尤其在企业的生产规模迅速扩大,新技术新材料新产品的广泛应用,倘若遇到问题总是绕道走,见“短”就“避”,那注定是要失败的。因此,这就涉及到一个“补短”的问题。如何补?那就是在总结经验教训、发挥自身优势的同时,要清醒地看到自己的不足,要善于把别人的优势拿过来,去其糟粕,取其精华,补己之短,变短为长。

  由此可见,“补短”好就好在,它能让人正视自己的不足,并在今后的工作中不断改进,不断提高,创造性地开展安全工作,以求发挥最大作用使员工在生产过程中有良好的安全感。诚然,在工作中能经常发现自己的某些不足,这已是不小的进步,但更重要的是如何正确对待它。笔者认为:“扬长避短”不可取,“扬长补短”方为上策。

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