一年前，占沈阳医药零售市场80%份额的三大巨头企业东北、维康、成大方圆结成价格联盟，实现药品的统购统销。然而，近日从业界得到确切消息，三大药商的统购统销计划已经正式瓦解，价格联盟不复存在。

   

    这三家药商在正式联盟之时，分别在四个方面达成了合作意向。对于市民来说最重要的是，三家将由分散采购转变为联合采购以降低进货成本，以及三家逐步分批地实现药价的统一，第一步统一100种药品的价格，到2005年初将统一1000种（占经营品种80%）药品的价格。但通过对比近日太原街附近两家结盟大药房的药品价格发现：以曾经被作为统购统销典范的牙周康为例，当时三药商中的一位老总介绍说，三家都将以统一的价格销售该品牌。然而，联盟中两家旗下的两大药房中分别销售着不同品牌的牙周康，售价更谈不上相同。另以经常使用的罗红霉素为例，两大药房中销售的品牌多达七八个，但价格却没有相同的。

   

    原先促成三大药商结盟的沈阳医药商业协会会长杨源茂承认，三家药商的统购统销联盟确已结束，目前转为一种协调关系，比如在进一个新品种时，会有一个价格上的通气。在探讨原因时，杨源茂说，如果停留在统购统销的层面上，三家药房的利润率是一样的，只能在批量上索取更多的利润，但三家统一的价格以及彼此间竞争的关系又互相矛盾。同时，由于三家药房的经营主体、背景等等各不相同，因此针对很多问题的内部意见非常难以统一。他同时承认，三家药房的统购统销行为不是正常的市场经济行为，没有按照市场规律去办事。

   

    在三大药商统购统销联盟成立之时，沈阳医药市场的利润率只有5%～7%，与国家最高限价相差达35%之多，三大药商当时承诺，结盟不意味着提价。但杨源茂承认，现在看来，三家药商的结盟对于消费者来说是不公平的，失去了对药品种类和价格的选择余地。而现在，虽然联盟已经瓦解，但三家却不再现恶性价格战局面，转而做到有序竞争。怎样做才是有序竞争呢？在三家药商所属的药房中，品牌和厂家相同的同类药品比例很小，往往一类药品有多个品牌和价格，差异化经营或许是三大药商有序竞争的一个重要方式。