康宝莱和安利一样么？
  人气： 【字体：大 中 小】
  发布时间：2007-09-22 11:46:51

>>>>>>>>提问

康宝莱和安利都是直销，他们的直销模式有何异同？

---

>>>>>>>>休闲养生网回答：

康宝莱是和安利性质相近的直销公司.康宝莱中国总部设立在上海。康宝莱国际公司总部设在美国洛杉矶，公司员工达2000多人，在全球59个国家和地区设有分公司。康宝莱在海外采用直销模式销售产品，是全球主要的直销企业之一，具有卓越的产品，健全的管理制度。康宝莱在全球拥有一百万销售人员，销售上百种保健产品、个人护理产品。公司每年举办25000个各类培训活动，同时公司还拥有自己的卫星电视节目为培训服务。
1979年，年轻的美国人马克休斯经历了母亲因不当减肥而去世的悲痛之后，决心投身开发安全健康的减肥产品。受到东方中医中药理念的启发，马克与科学家合作开发出了第一个健康减肥的产品――大豆蛋白混合饮料一号配方，并将自己创建的公司命名为康宝莱(Herbalife)——英文的意思是“草本生活”。
1980年由马克创立的康宝莱公司成立，产品是以大豆蛋白为主要原料的混合饮料冲剂。
休 闲 居编 辑
　　1982年康宝莱公司开始在加拿大销售。

　　1983年康宝莱公司开发出系列保健品。

　　1985年康宝莱公司成立科学顾问委员会。

　　1986年康宝莱产品已经在全球5个国家销售，公司同年在NASDAQ上市。

　　1989年公司全球销售额超过1亿美元，康宝莱在10多个国家销售产品。

　　1992年康宝莱产品遍及全球20多个国家，全球销售达4亿美元。

　　1996年康宝莱全球销售超过10亿美元，公司网址开通。

　1997年公司创始人马克?休斯获得当年洛杉矶企业家奖。

　　2002年康宝莱产品在全球58个国家和地区进行销售，全球数以百万计的顾客每天使用康宝莱产品，成为全球保健行业的佼佼者。

　　2003年康宝莱的营业额突破18亿美元，业务遍及全球五十八个国家并持续上升。随着位于加州大学洛杉矶分校(UCLA)的马克?休斯细胞及分子营养学研究中心的正式启用，康宝莱的科学及医学咨询委员可继续秉承其优质、安全、注重科研及发展的承诺，不断推出更多突破性的产品。

　　2004年康宝莱在纽约证券交易所上市。

　　2005年康宝莱成立25周年。
康宝莱和安利的制度比较
一、 奖金计算基数比较
公司 零售价 计算方法 奖金计算值
康宝莱 100 100/1.17 85.5
安利 100 100*0.85 85
100 100*0.71 71
二、 业务奖金拨付率
康宝莱
30%+5%+5%+5%+3.5%+1%+1%=50.50%

A公司
30%+4%+2%+1%+0.25%+0.25%+0.25%= 37.75%

三、 没有横线要求
公司 级别 横线要求
康宝莱 总裁（最高） 1条
安利 翡翠 3条
钻石 6条
行政钻石 9条
双钻石 12条
皇冠大使（最高） 20条
四、领导奖金
康宝莱
三代5% 15%
要求： PV≥2500
A公司
减去一个达到6万以上市场的 4%
要求： A市场达到一个月6万净营业额，
同时还有B市场超过24000元净营业额，
而他将得到B市场营业额的4%作为领导奖金
五、无限代奖金（N代）
康宝莱
P/B： 业务经理（1%）
业务总监（2%）
业务总裁（3~3.5%）
A公司
明珠奖（1%）
3条线的隔代小组在同一个月内同时做到6万元净营业额以上，那么3个小组净营业额的1%作为明珠奖金。
六、年终分红
康宝莱
中国区营业额的1%；全球营业额的1%
美国纽约证券交易所上市公司，业绩核定来自于国际会计师事务所的审计报告。
☆ 洛杉矶2005年11月7日，康宝莱公司(NYSE: HLF) 宣布第三季度的净销售额实现了创纪录的4.01亿美元（零售额超过8亿美元），比2004年同期增长了25.4%。公司所有的业务区域：美洲、亚太、欧洲及日本的净销售额与2004年同期相比分别取得了55.7%、21.2%、2.8%和7.0%的增长。

A公司
中国营业额的0.25%×3=0.75%
家族企业，业绩核定未公开透明。
A公司全球
A公司中国
A公司海外

2002-2003年
＄70亿
＄12亿(￥100亿)
＄58亿

2003-2004年
＄50亿
＄20亿(￥170亿)
＄30亿


七、国际化市场，

≡ 查看、发表评论 ≡